Não há crescimento na zona de conforto.
Assim como não há conforto na zona de crescimento.

Crescimento Contínuo: A empresa está centrada em promover um crescimento constante, incentivando as revendas a saírem da zona de conforto e elevarem seus níveis de desempenho. O crescimento é visto como uma saída da zona de conforto, uma maturação para a gestão da empresa e um desenvolvimento diário de liderança, processos e estratégias.

Fase 01 | Análise

Pilares

Inovação e Tecnologia: Há um foco na inovação e na incorporação de tecnologia. A empresa busca trazer algo novo, sutil e que agregue valor, com uma ênfase na importância de não esquecer a qualidade básica.

Estruturação e Orientação: A empresa visa fornecer estrutura, auxílio e orientação para as corporações. O objetivo é ajudar as empresas a se reestruturarem quando necessário, saindo de práticas estagnadas e adaptando-se às demandas do mercado dinâmico.

Programa de Crescimento

Melhoria Contínua: Além do crescimento, a empresa está comprometida com a melhoria contínua. Destaca-se a importância de inovar, criar e trazer melhorias constantes para evitar ficar para trás no mercado competitivo. Isso implica em não se acomodar com o que sempre deu certo, mas buscar continuamente maneiras de aprimorar os processos e estratégias.

Em parceria com a Oversize Thought Leadership, a Fluxo de Crescimento atua para:

Metodologia

  • Liderar seu mercado usando o conhecimento da empresa;
  • Posicionamento educativo em todas fases dos fluxos operacionais;
  • Em cada fase, a pessoa vai aprendendo mais sobre a empresa, sua visão e valores;

Esse método oferece benefícios mensuráveis como o aumento da percepção de valor, disposição em pagar e mais:

  • Preferência de Compra: 72% dos consumidores preferem comprar de empresas que são líderes de pensamento em seus setores do mercado. (Edelman Trust Barometer, Edelman, 2023)
  • Indicações: 4,5 X mais recomendações recebidas por empresas com atuação de Líderes de Pensamento, do que empresas que só trabalham o branding corporativo. (Leadership in the age of disruption, McKynsey, 2021)
  • Conversão: 18% de aumento em vendas de empresas que investiram em liderança de pensamento, e um aumento de 27% na geração de leads corporativos. (The State of Inbound Marketing, Hubspot, 2022)

I - Fluxo de Negócios:

Etapas do programa

O diagnóstico inicia a partir de uma análise interna e comparação com referências de mercado, e é baseado em 4 Pilares Fundamentais:

60 dias

  • Negócios
  • Valor

  • Marketing
  • Vendas

Com qual modelo de negócio a empresa gera receita e lucro, sua visão de futuro e posicionamento de mercado.


  • Onde está sua receita principal?
  • O que funciona e precisamos repetir?
  • O que testamos e não deu certo?
  • O que vamos explorar?
  • Resultado: A oferta potencializa o crescimento, oferece mais clareza e possibilita a construção de receitas previsíveis.

III - Fluxo de Marketing:

Com qual modelo de marketing a empresa se

posiciona e amplia impacto, audiência e oportunidades.


  • Quais são os objetivos atuais?
  • O que funciona e precisamos repetir?
  • O que testamos e não deu certo?
  • O que vamos explorar?
  • Resultado: O uso do marketing como ambiente de aprendizagem, onde as pessoas passam a formar uma comunidade de fãs.

II - Fluxo de Valor:

Com qual modelo de valor a empresa educa o mercado, se diferencia, se comunica e entrega resultado.


  • Qual seu tópico e grande ideia?
  • O que funciona e precisamos repetir?
  • O que testamos e não deu certo?
  • O que vamos explorar?
  • Resultado: O conhecimento da empresa não está só a serviço da empresa, mas também do consumidor.

IV - Fluxo de Vendas:

Com qual modelo de vendas a empresa qualifica, nutre e converte oportunidades em novos projetos.


  • Como oportunidades são convertidas?
  • O que funciona e precisamos repetir?
  • O que testamos e não deu certo?
  • O que vamos explorar?
  • Resultado: O processo de gestão de relações e diálogo com aqueles que escolheram se aprofundar.

O especialista

Filipe é executivo de relacionamento corporativo de empresas. Tem 40 anos, é casado com a Mariana e pai da Beatriz. É Administrador com MBA em Vendas e Relacionamento pela ESPM Sul. Sua experiência como estrategista comercial o levou a apresentar resultados sólidos e rentáveis ao longo dos últimos 15 anos.

Fase 02 | Execução Integrada

I - Fluxo de Negócios:

  • StorySelling
  • Página de Oferta
  • CMO as a Service

Fase 02 | Execução

Ciclos Semestrais de 180 dias

II - Fluxo de Valor:

  • Usina de Conteúdo Autoral
  • Iscas Intelectuais
  • Setup Digital

III - Fluxo de Marketing:

  • Cadência e Canais
  • Aumento de Audiência
  • Automações de Boas-Vindas (MQL)

Fluxos de Crescimento

IV - Fluxo de Vendas:

  • Comunicação Educativa
  • Qualificação de Clientes (SQL)
  • Social Selling

Fase 02 | Execução Integrada

Serviços de Parceiros Oversize Thought Leadership

Ciclos Semestrais de 180 dias

Design

  • Web Design
  • Social Media Management
  • Motion Design

Financeiro

  • BPO as a Service
  • Análise Tributária
  • Modelo Fiscal

Estágio

  • Employer Branding
  • Recrutamento e Seleção
  • Gestão de Contrato de estágio

Treinamentos

  • Perfil Comportamental
  • PDI Equipe
  • PDL Líderes

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